文章詳情?NEWS DETAIL

降低供應鏈成本的 10 大技巧

Takesend???發(fā)布時間：2022-04-24 16:32:40

　　您是否知道即使在您不進行銷售時，您的企業(yè)也可以增加利潤?通過優(yōu)化您在多倫多的供應鏈管理，您可以體驗到成本降低和流程改進，從而增加收入。與第三方物流供應商合作是實現(xiàn)這些成本降低的最可靠和最可靠的方法之一。他們的訂單履行和供應鏈服務(wù)可以幫助您通過關(guān)注客戶需求、提高供應鏈績效以及在您的戰(zhàn)略中添加自動化和技術(shù)來減少錯誤和增加利潤來降低成本。以下是降低供應鏈成本的 10 個技巧。

　　1. 以客戶為中心

　　當您考慮供應鏈結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略時，客戶的需求應該是您的首要考慮因素。然而，許多供應鏈遵循與其客戶要求相沖突的政策和系統(tǒng)。因此，這些公司處理頻繁的客戶問題和投訴，以及不必要的額外成本。如果您通過提供次日送達或每月付費會員的無限制免費送貨等選項來關(guān)注您的客戶，您將提供他們想要的解決方案，并提高企業(yè)的效率。

　　2. 供應鏈戰(zhàn)略

　　創(chuàng)建有效的供應鏈戰(zhàn)略將幫助您制定目標并提高效率。應定期評估您的供應鏈績效，以確保您滿足客戶的要求并始終保持目標。一個有效的策略應該滿足以下標準：

　　?清楚地記錄和理解

　　?涉及公司各個領(lǐng)域(銷售與營銷、研發(fā)、采購、制造、物流等)

　　?處理和解決客戶不滿意的情況，以防止再次發(fā)生

　　?滿足客戶和企業(yè)的需求

　　?清晰準確，以便快速決策和改進

　　3. 更好地利用空間

　　在您的倉庫中存儲庫存和用品是有成本的，因此您應該將其作為計劃的一部分，以充分利用這個空間。對您的倉庫進行評估，并確定您是否實現(xiàn)了這一目標。如果有辦法重新組織您的庫存，您可能會發(fā)現(xiàn)在使用空間的方式上可以節(jié)省資金并提高效率。

　　4. 銷售和運營規(guī)劃

　　供應鏈需要銷售和運營計劃 (S&OP) 才能以最高效率運行。最佳性能取決于適當?shù)囊?guī)劃，但它可能既昂貴又復雜。當您與泰嘉物流合作時，該團隊將消除浪費和冗余，通過數(shù)據(jù)分析和預測幫助您更好地規(guī)劃，并提高可見性，以便所有相關(guān)人員都了解最新情況。如果存在以下問題，則應在 S&OP 過程中解決：

　　?不受控制的 SKU 生成

　　?頻繁無節(jié)制的斷貨

　　?通常不準確的預測

　　?大量滯銷或過時的庫存

　　?由于問題不斷調(diào)整需求和生產(chǎn)計劃

　　5.供應鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計

　　供應鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計涉及降低成本和提高可靠性以最大限度地減少產(chǎn)品處理。供應商和客戶之間的每個“接觸點”都會增加成本并增加錯誤和產(chǎn)品損壞的風險。設(shè)計不佳的網(wǎng)絡(luò)可能導致處理過多、庫存位置過多以及配送位置使用不充分。結(jié)果，您將經(jīng)歷高昂的分銷成本和糟糕的客戶服務(wù)。修改您的供應鏈網(wǎng)絡(luò)設(shè)計將需要特殊的軟件和分析，這些軟件和分析可能成本高昂且難以自行管理。這是與我們合作伙伴合作的另一個原因。我們擁有通過設(shè)計有效的計劃來解決您網(wǎng)絡(luò)中的問題所需的軟件和經(jīng)驗。

　　6. 更快地運送物資

　　泰嘉物流可以幫助您找到加快供應商發(fā)貨速度的方法，這樣您就可以在需要物品的時候訂購。當效率低下導致您提前訂購時，您可能會產(chǎn)生倉庫成本，因為當客戶訂購這些物品時，您需要空間來存儲這些物品。此外，您還冒著丟失或損壞庫存的風險，因為它們位于倉庫中。通過外包倉儲和配送，您可以縮短從供應商處獲取物品以完成客戶訂單的時間。

　　7.自動化

　　與泰嘉物流合作的最大好處之一是訪問自動化軟件。自動化可以幫助您降低供應鏈成本并提高運營效率。

　　8. 外包供應鏈運營/管理

　　將您的供應鏈管理外包給泰嘉物流將幫助您在降低成本的同時提高績效。倉儲和運輸是您的供應鏈中最昂貴的兩個方面，外包合作伙伴可以提供更具成本效益和技能的服務(wù)。通過外包，您將獲得以下好處：

　　?降低成本

　　?快速訪問服務(wù)和資源

　　?資源更靈活

　　?更多具有成本效益的增長機會

　　?獲得專業(yè)服務(wù)、技術(shù)和設(shè)備

　　9. 利用資產(chǎn)

　　評估您的資產(chǎn)和使用情況以找到需要改進的領(lǐng)域是提高供應鏈績效的最直接的方法之一。供應鏈是復雜的系統(tǒng)，因此找到提高效率和減少錯誤的方法至關(guān)重要。

　　10. 跟蹤/衡量績效

　　降低供應鏈成本的下一步是跟蹤您的結(jié)果。觀察您的關(guān)鍵績效指標 (KPI) 將幫助您確定現(xiàn)實的目標并設(shè)置可跟蹤的步驟來實現(xiàn)這些目標。績效跟蹤還將幫助您準確預測基本供應、物流和庫存更新。

　　與我們一起降低您的供應鏈成本

　　與泰嘉物流合作可以幫助您降低成本，讓您的業(yè)務(wù)保持運轉(zhuǎn)，從而保持盈利。憑借他們在制定供應鏈戰(zhàn)略方面的經(jīng)驗，他們可以管理上述所有任務(wù)，因此您可以專注于銷售、營銷和客戶服務(wù)等核心職責。泰嘉物流還將為您提供許多優(yōu)勢，例如供應鏈管理軟件和技術(shù)，可提高您與網(wǎng)絡(luò)中每個人之間的可見性和溝通。

　　如果您正在尋找合適的公司合作伙伴，精益供應解決方案就是答案。我們通過我們的服務(wù)應對滿足客戶需求的挑戰(zhàn)，這些服務(wù)包括產(chǎn)品履行、倉儲和配送、電子商務(wù)履行、倉庫揀貨和包裝、訂單履行等。

本網(wǎng)站部分文案及圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，如有版權(quán)問題請聯(lián)系網(wǎng)站管理員刪除